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發布日期： 2025-06-04 16:55蚌埠液力
為深入貫徹集團發展戰略，強化內部管理交流，提升基層班組管理水平，5月29日，集團（股份）公司企管部精益辦高級主管倪文勝帶領備料、橋箱、裝備事業部三位精益班組長，深入蚌埠液力開展2025年第五次班組管理橫向交流活動。蚌埠液力黨委委員、副總經理郭進帶領精益管理人員熱情接待。
交流團隊在簡短的見面會后，隨即深入蚌埠液力新工廠生產現場進行實地調研考察。倪文勝一行細致考察了蚌埠液力新工廠生產各環節，針對精益管理提出了優化生產物流、強化班組文化展示、融合現場表單減負等建議。
隨后交流會上，集團三位精益班組長，聚焦日常管理七大任務進行了經驗與成果分享。裝備事業部安穩圍繞《安全管理》，詳細介紹了夯實安全基礎的內容，以“人人爭做安全員”的理念及豐富的實戰經驗，為構建“零事故”安全文化提出了寶貴建議；橋箱事業部熊麗就班組《人事管理》進行了分享，從“記錄臺賬”向“動態管理”的轉變以及人員出勤率的“三級預防”機制等，全面展示了其精細化的人員管理實踐；備料事業部楊權圍繞《現場改善提升》，深入闡述了以2S為基礎的現場提升策略，通過識別“現場痛點”來定位問題，并分階段實施整理整頓，為現場管理優化提供了典范。
互動交流環節，蚌埠液力的班組長們，結合自身工作實際，踴躍發言，與交流團隊的精益班組長們進行了深入交流探討。交流團隊一行認真傾聽，耐心解答，結合集團要求和自身經驗，給出了建設性的意見和建議。熱烈的討論，思想的碰撞，進一步拓寬了管理視野，凝聚了班組管理效能提升的共識。
此次班組管理交流活動，為蚌埠液力的班組長們帶來了寶貴學習機會和經驗借鑒。下一步，蚌埠液力將以此次交流學習為起點，將學習到的先進理念和優秀經驗做法轉化為提升班組管理的實際行動，持續深化精益管理思想與生產經營的深度融合，以更加扎實的班組管理實踐，為蚌埠液力高質量可持續發展筑牢堅實的基層力量。
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