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為全面提升公司運(yùn)營效率與管理水平，深化全員精益管理意識(shí)，11月28日，蚌埠液力開展了主題為《堅(jiān)持“以質(zhì)量為基準(zhǔn) 徹底消除浪費(fèi)”思想，強(qiáng)化蚌液現(xiàn)場管理》的精益培訓(xùn)。本次培訓(xùn)從思想、職責(zé)、方法、系統(tǒng)四個(gè)維度系統(tǒng)展開，深入闡述了如何構(gòu)建高效、透明且持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場管理體系，助力管理人員及班組長準(zhǔn)確把握管理重點(diǎn)，優(yōu)化流程、降本增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。培訓(xùn)由蚌埠液力黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱霞好主講，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部、骨干員工及班組長參加。

思想引領(lǐng)，確立“質(zhì)量為核心”的管理理念  

培訓(xùn)伊始，朱霞好明確強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理思想的重要性。他指出，必須嚴(yán)格把控質(zhì)量基準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)行為。管理人員應(yīng)目光下移、重心下沉，堅(jiān)信“問題的答案始終在現(xiàn)場”。面對問題，須具備系統(tǒng)思維，通過層層傳導(dǎo)精益理念，分解難題、精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)根本性解決。

職責(zé)明確，構(gòu)建“全員參與”的管理責(zé)任體系  

在“現(xiàn)場管理職責(zé)”部分，朱霞好詳細(xì)闡述了從車間領(lǐng)導(dǎo)到一線職能人員各自在現(xiàn)場管理中的關(guān)鍵責(zé)任。通過劃定清晰的責(zé)任范圍，將管理職責(zé)具體至每位員工，構(gòu)建“事事有人管、人人有專責(zé)”的網(wǎng)絡(luò)化格局，從而消除管理盲區(qū)，確保每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與要求在實(shí)際現(xiàn)場中得到有效落實(shí)。

方法實(shí)踐，掌握“高效實(shí)用”的管理工具  

培訓(xùn)重點(diǎn)介紹了多項(xiàng)經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的現(xiàn)場管理方法。朱霞好指出，標(biāo)準(zhǔn)化與PDCA循環(huán)的緊密結(jié)合，為構(gòu)建高效、穩(wěn)定且具備自我完善能力的現(xiàn)場提供了明確路徑。他從溯源、維持、預(yù)測三個(gè)角度闡述了現(xiàn)場管理提升策略，并重申貫徹“5原（現(xiàn)）主義”（依據(jù)原理、原則，在現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)物判斷處理發(fā)生的現(xiàn)實(shí)情況）進(jìn)行徹底的“5S管理”，深入講解了目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及異常管理等工具的實(shí)際應(yīng)用。

系統(tǒng)建設(shè)，形成“持續(xù)改善”的管理生態(tài)  

最后，培訓(xùn)進(jìn)一步提升至“現(xiàn)場管理系統(tǒng)”層面。朱霞好通過現(xiàn)場管理系統(tǒng)圖，向參訓(xùn)人員展示了完整的精益理論框架。他強(qiáng)調(diào)，卓越的現(xiàn)場管理需構(gòu)建一個(gè)能夠自我驅(qū)動(dòng)、持續(xù)循環(huán)的管理生態(tài)系統(tǒng)。該系統(tǒng)以精益理念為核心，將管理思想、人員職責(zé)與工具方法有機(jī)融合，形成PDCA閉環(huán)，確保現(xiàn)場管理不僅是階段性任務(wù)，更是長期堅(jiān)持、不斷優(yōu)化的文化自覺。

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，朱霞好作出寄語。他表示，現(xiàn)場管理不能依賴“經(jīng)驗(yàn)”“直覺”或“膽量”，科學(xué)管理才是關(guān)鍵。面對新形勢、新目標(biāo)、新壓力，全體員工應(yīng)堅(jiān)定信心、迎難而上，堅(jiān)持“以質(zhì)量為基準(zhǔn)、徹底消除浪費(fèi)”的核心思想，弘揚(yáng)“一群人、一件事、一條心、一起拼、一定贏”的奮斗精神，為公司的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，努力打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的液壓件企業(yè)”。

會(huì)議現(xiàn)場