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　　和鼎機電黨支部簡介

　　2022年4月29日，隸屬于中共安徽叉車集團有限責(zé)任公司委員會的二級黨委中共安徽和安機電有限公司委員會發(fā)文決定成立《中共安徽和鼎機電設(shè)備有限公司支部委員會（以下簡稱“和鼎機電黨支部”），隸屬于中共安徽和安機電有限公司委員會。

　　2022年5月20日，經(jīng)支部黨員大會選舉程序，和鼎機電黨支部選舉成立第一屆支部委員會，支委會設(shè)書記1名，紀檢、青年委員1名，組織、宣傳委員1名。同時，為更好發(fā)揮支部黨建引領(lǐng)作用，根據(jù)工作需要及人員構(gòu)成，劃分建立和鼎機電黨支部第一、第二黨小組。黨支部成立之時，有正式黨員19名，入黨積極分子2名。

　　2023年9月，集團公司內(nèi)部資產(chǎn)整合，安徽和鼎機電設(shè)備有限公司控股股東變更為安徽合力股份有限公司。2023年10月20日，和鼎機電黨支部調(diào)整至中共安徽合力股份有限公司委員會管理，隸屬中共安徽合力股份有限公司委員會。

　　2024年5月23日，為加強黨支部組織力量，強化黨建引領(lǐng)，進一步優(yōu)化支委會成員分工，召開支部大會，增選黨支部委員會委員2名，支委會成員增選至5人，支委會成員含黨支部書記1人，組織委員1人，宣傳委員1人，紀檢委員1人，青年委員1人。

   2025年9月11日，組織召開黨員大會進行換屆選舉，選舉產(chǎn)生新一屆黨支部委員會。當前和鼎機電黨支部下設(shè)黨小組3個。現(xiàn)有正式黨員50名，預(yù)備黨員1名，入黨積極分子9名，黨支部總結(jié)提煉黨建工作經(jīng)驗做法，創(chuàng)建“鼎li先鋒”黨建品牌，始終堅持“四足立鼎”工作主線，構(gòu)建“思想領(lǐng)航、人才啟航、創(chuàng)新遠航、清廉護航”黨建體系，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建全方位引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

黨建品牌介紹

合力黨建“四化”體系

制度化：規(guī)范黨建工作內(nèi)容要求和目標任務(wù)，建章立制，確保工作開展有據(jù)可依，可操作，可考核。

流程化：明確工作開展的路徑和程序；通過優(yōu)化流程支撐信息化建設(shè)，實現(xiàn)工作程序簡化，工作效率與質(zhì)量不斷提升。

標準化：黨員活動室達到“六有”標準；黨組織工作機制和資源保障等符合規(guī)范；黨建工作體系運行可測量、評價，黨建業(yè)務(wù)可量化考核。

體系化：將各級黨組織在制度化、流程化、標準化建設(shè)等方面實現(xiàn)串聯(lián)并網(wǎng)，構(gòu)建系統(tǒng)性的工作業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保黨建工作 “一盤棋”格局。

合力黨建工作“五法”

黨建“一點課”學(xué)習(xí)法：劃小學(xué)習(xí)單元，以黨員為主體，利用碎片化時間，組織一刻鐘學(xué)習(xí)。人人上臺講一課，把握“一刻”強效果，檢查評比促落實。

黨支部工作月度點檢法：推行黨支部月度工作點檢法，通過每月書面報告、例會隨機抽點、現(xiàn)場點評打分，壓實黨支部責(zé)任，做到支部工作抓在日常、嚴在經(jīng)常。

黨員量化考核評價法：制定《黨員評價標準》，設(shè)置“基本要素、個性要素、關(guān)鍵要素”三個板塊，對黨員實行百分制考核，特別是對黨員發(fā)揮作用進行量化賦分，實現(xiàn)由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變。

精益項目支部攻堅法：支部認領(lǐng)精益項目，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題，組織黨員集中攻關(guān)，讓支部在攻堅克難中增強組織能力，更好發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

黨建工作體系管理提質(zhì)法：建立黨建工作管理體系，讓基層黨組織干有依據(jù)、做有方法、評有標尺，推動黨建工作由“做了”變“做實”、由“干了”變“干好”。