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在高溫熾熱的熔煉爐前，有一支充滿朝氣、敢打敢拼的青年隊伍奮戰(zhàn)一線，肩負著垂直線鐵水供應的重任。他們以“黨建引領(lǐng)+精益管理”為驅(qū)動，立足崗位、攻堅克難，用青春和汗水詮釋“鑄匠心、提效能”的誓言,這就是合肥鑄鍛廠垂直線事業(yè)部熔澆班。

垂直線事業(yè)部熔澆班以黨員、團員為骨干，既能打硬仗，又能啃“硬骨頭”，在確保安全、質(zhì)量與生產(chǎn)目標全面達成的同時，不斷學習提升，追求卓越，精益求精。這樣一支團結(jié)奮進的隊伍，在全國機械工業(yè)優(yōu)秀班組長、“安徽省五一勞動獎章”獲得者張志波的帶領(lǐng)下，正以堅定步伐，鑄就一個又一個精品。

黨建引領(lǐng)聚合力，思想統(tǒng)一促提升。熔澆班是一支平均年齡不到35歲的青年班組，青年員工占比超過75%。班組堅持以“黨建+班組建設”為抓手，始終將思想引領(lǐng)作為班組管理的核心動力，通過“班前會及OPL教育”“黨員帶頭談心談話”“青年理論宣講”等方式，持續(xù)強化員工思想教育，提升班組凝聚力與向心力。黨員、團員與青年員工形成“思想同頻、行動共振”的良好氛圍，推動了班組任務目標高效落地，流程優(yōu)化與技術(shù)攻關(guān)雙向融合。

精益組織深優(yōu)化，產(chǎn)能效率創(chuàng)新高。2024年生產(chǎn)期間，由于入爐原料復雜多變，爐況存在波動，給生產(chǎn)指標控制帶來了很大難題。張志波作為班長始終堅守一線，堅持每天提前一小時到崗，全面了解設備運行、工藝控制與原材料準備情況，科學安排生產(chǎn)任務，帶領(lǐng)班組實施“崗位責任+實時巡檢”雙機制，保障熔煉過程高效穩(wěn)定運行。班組在面臨訂單突增、人員不增的挑戰(zhàn)下，深挖內(nèi)部潛力，創(chuàng)新組織模式，合理拆分任務、動態(tài)分工，實現(xiàn)人均效能突破，2024年11月完成當月入庫量1500噸的好成績，助力事業(yè)部產(chǎn)能創(chuàng)歷史新高。

攻堅克難顯擔當，質(zhì)量提升見真章。熔澆班緊盯產(chǎn)品缺陷管控，依托數(shù)據(jù)分析和設備聯(lián)動，嚴格執(zhí)行標準作業(yè)、強化過程控制，生產(chǎn)合格率始終穩(wěn)定保持在99.8%，遠高于行業(yè)平均水平。班組員工在多個重點項目攻關(guān)中，持續(xù)發(fā)力、成果頻出。其中，《3T右差殼球面缺陷攻關(guān)》獲工廠QC成果一等獎，《新K2缸蓋鑄件粘砂問題攻關(guān)及優(yōu)化措施》獲工廠QC成果二等獎，展現(xiàn)出“小細胞”釋放“大能量”的集體智慧

數(shù)智賦能強基礎，精益提效顯擔當。在智能車間建設進程中，熔澆班主動融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，積極承擔工藝數(shù)據(jù)采集、標準作業(yè)制定和關(guān)鍵參數(shù)記錄等任務，夯實管理基礎，推動智能化升級。圍繞生產(chǎn)效率與質(zhì)量穩(wěn)定的雙提升，班組員工積極學習MES系統(tǒng)操作，熟練掌握標準作業(yè)流程與數(shù)據(jù)錄入方法，深入挖掘日常作業(yè)中的改進空間，自主設計制作多項工裝與檢具，顯著優(yōu)化作業(yè)節(jié)拍。同時，球化站實現(xiàn)實時聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)采集和計算，提升了喂絲球化的精準度，優(yōu)化了鐵水質(zhì)量。

垂直線事業(yè)部熔澆班以實際行動詮釋了“精益提效能 匠心鑄精品”的深刻內(nèi)涵，展現(xiàn)出這支青年隊伍在關(guān)鍵崗位上勇挑重擔、擔當作為的精神風貌。面向未來，熔澆班全體員工將持續(xù)保持奮進姿態(tài)，堅持以精益理念為引領(lǐng)、以專業(yè)精神為支撐，不斷夯實基礎管理、攻克技術(shù)難關(guān)，推動工廠在高端化、智能化、綠色化方向持續(xù)突破，為著力打造世界一流鑄造企業(yè)貢獻更強力量。

炎炎夏日，熔煉工全副武裝在盛有1500℃鐵水的熔爐旁作業(yè)