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發布日期： 2025-07-22 15:06合力在線
為深入貫徹落實集團公司下發的《安徽叉車集團有限責任公司2025年精益提升計劃》，持續加深精益與生產經營深度融合，好運機械公司全體員工秉承精益求精的態度，持續強化精益管理。
刀刃向內，聚焦重點課題。公司2025年持續深挖SQDC指標及重點課題管理，圍繞七大任務，梳理各模塊關鍵指標動態推移圖，按月針對數據變化，分析指標波動原因，定期開展指標糾偏，通過指標拉動管理提升，形成管理課題，按月點檢完成情況，切實解決現場各項疑難雜癥。為把控項目推進成效，公司將指標、課題管理納入各部門KPI考核，有效促進項目推進，保障總指標的達成。
三級管控，聚焦人均產出。好運機械公司2025年持續強化精益推進與生產經營融合，以人均完工臺數、萬元產值效率提升兩個指標為引導，構建公司級、車間級、班組級三級管控模式，創新“2+3”人均產出提升管理新模式，助力人均效率產出持續提升。通過階梯式推進，深度挖掘各個階段改善點，從排產、物流、工藝、工序、工裝等多角度發力，圍繞不斷攀升的鋰電及伸縮臂車型，持續提升生產效率。截至六月底，公司萬元產值效率提升較2024年提升10.11%。
三大行動，聚焦員工幸福感。公司2025年扎實推進“三大行動”，持續關注員工反饋的各項問題，對生活、工作區域改善建議進行收集整理，實現動態管理。從“合力大家”“班組小家”“員工身心”為出發點，圍繞員工宿舍環境、民生問題、工作區域改善、降低勞動強度、降低設備故障率等方面進行改善。其中，公共設施暖心行動完成辦公樓大門階梯“光明守護”增設照明、公司道路與路牙石面貌修復等項目；工作區域舒心行動完成車間頂層亮化、更衣室改造等項目；崗位安心行動完成2.5T伸縮臂車架內部搭電優化等項目，不斷提高員工幸福感和歸屬感。
后期，公司將持續深推精益與生產經營融合，強化管理促提升，持續深化精益管理推進，堅定不移地在精益之路上砥礪前行，不斷強化精益推進工作質效。
效率提升
三大行動
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