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在好運(yùn)機(jī)械公司金結(jié)車間門架生產(chǎn)線上，焊花飛濺的節(jié)奏如同生命搏動(dòng)。門架班班組長(zhǎng)郁東，2017年從一名普通焊工起步，如今已成為一位名副其實(shí)的精益管理帶頭人。他帶領(lǐng)的門架班，不僅斬獲安徽省機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組、合肥市工業(yè)企業(yè)五星級(jí)班組、合力叉車集團(tuán)“最美班組”等榮譽(yù)，更創(chuàng)造了單班產(chǎn)能由96臺(tái)躍升至126臺(tái)的佳績(jī)——這背后，是他將精益理念深植于安全、質(zhì)量、生產(chǎn)與人員育成每一寸土壤的執(zhí)著匠心。

非止于“標(biāo)”，更入于“心”。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的稱號(hào)，對(duì)郁東而言并非終點(diǎn)，而是安全文化扎根的起點(diǎn)。他深諳安全管理的核心在于人，在于每一位班組成員的安全意識(shí)和行為習(xí)慣。他堅(jiān)持開展班組‘安全綠十字’活動(dòng)，讓每日班前會(huì)不再流于形式。班組全員都是安全員，從自身崗位出發(fā)，細(xì)致辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出具體改善建議——從氣瓶固定方式優(yōu)化到焊接飛濺防護(hù)死角消除，微小建議落地為可靠屏障。

精工細(xì)作，防錯(cuò)鑄魂。“叉車之骨，承千鈞之力”——門架是叉車核心受力結(jié)構(gòu)件，質(zhì)量容不得絲毫妥協(xié)。郁東視質(zhì)量為生命，將“一次做對(duì)”的精髓貫穿始終。他推行并固化的“三檢制”（自檢、互檢、專檢）不是寫在墻上的制度，而是焊槍下流淌的自覺。每條焊縫的寬窄、均勻度、關(guān)鍵尺寸的毫厘之差，都成為班組員工彼此監(jiān)督、共同雕琢的對(duì)象。

他更將智慧傾注于“防錯(cuò)”。針對(duì)工件自動(dòng)化焊接頻發(fā)的油缸固定板、傾斜缸支座焊縫偏焊等問題，他創(chuàng)新應(yīng)用“組合傳感”方式，如同給機(jī)器人焊槍加裝“導(dǎo)航儀”，確保每一次起弧都精準(zhǔn)無(wú)誤。在他的嚴(yán)格要求和創(chuàng)新推動(dòng)下，班組焊縫一次合格率持續(xù)穩(wěn)定在99.5%以上，外門架下線直通率顯著提升，成為下道工序最信賴的“免檢”伙伴。他常說(shuō)：“門架是叉車的脊梁，我們焊的每一道焊縫，都是叉車在用戶手中挺立的尊嚴(yán)。”

破局瓶頸，智取效率。單班產(chǎn)能從96臺(tái)到126臺(tái)，31.25%的躍升，是郁東在焊接節(jié)拍、計(jì)劃執(zhí)行、生產(chǎn)管理三個(gè)維度上同步發(fā)力、精準(zhǔn)突破的結(jié)晶。面對(duì)制約產(chǎn)能的焊接瓶頸，郁東化身“時(shí)間捕手”。他帶領(lǐng)骨干蹲守工位，用秒表反復(fù)測(cè)量，優(yōu)化焊接參數(shù)，減少不必要的電弧行走路徑，單臺(tái)外門架焊接時(shí)間從33分33秒縮短至30分34秒，最大降幅達(dá) 3 分鐘。此外，他深知“計(jì)劃就是紀(jì)律”，分解每日門架生產(chǎn)部件計(jì)劃，與油漆上線計(jì)劃順序?qū)?yīng)，強(qiáng)化異常快速響應(yīng)機(jī)制，物料短缺、設(shè)備小故障等問題必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)上報(bào)并解決，確保生產(chǎn)流程如流水般順暢。接著，通過(guò)對(duì)工序的細(xì)致分析，他重新平衡門架自動(dòng)化焊接與人工補(bǔ)焊工位間作業(yè)負(fù)荷，消除“一人忙死、一人等死”的瓶頸點(diǎn)。這些細(xì)致入微的改善，如同涓涓細(xì)流，最終匯成了產(chǎn)能躍升的澎湃江河。

薪火相傳，點(diǎn)亮星圖。郁東堅(jiān)信，班組的卓越根基在于每個(gè)成員的成長(zhǎng)。作為技師，他將一身技藝傾囊相授。他清晰標(biāo)識(shí)每位成員的能力項(xiàng)與待發(fā)展項(xiàng)，據(jù)此制定個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃，強(qiáng)力推行“一崗多能”訓(xùn)練。如今，班組超過(guò)85%的成員能勝任至少2個(gè)關(guān)鍵崗位操作，團(tuán)隊(duì)柔性大大增強(qiáng)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)波動(dòng)的能力顯著提高。他鼓勵(lì)創(chuàng)新，設(shè)立“金點(diǎn)子”建議箱，無(wú)論改善大小，只要對(duì)安全、質(zhì)量、效率有益，都給予充分肯定和激勵(lì)。在郁東引領(lǐng)下，門架班不僅出產(chǎn)品，更出人才、出智慧，成為車間一線技能人才成長(zhǎng)的沃土。

焊花閃耀如星，照亮了郁東專注的臉龐。從96臺(tái)到126臺(tái)，數(shù)字背后是安全之基的夯實(shí)、是質(zhì)量之魂的淬煉、是生產(chǎn)效能的躍遷、更是人才之樹的蓬勃。他堅(jiān)守一線，將精益的種子播撒在每一道焊縫、每一次操作、每一次安全巡檢之中。在合力叉車邁向“世界五強(qiáng)”的征途上，郁東這樣的精益班組長(zhǎng)，正是那托舉千鈞之力的堅(jiān)實(shí)“門架”，是焊花中淬煉出的精工之魂——他們以匠心為火，照亮中國(guó)制造向中國(guó)“質(zhì)”造堅(jiān)定前行的道路。

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