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　　和鼎機(jī)電黨支部簡介

　　2022年4月29日，隸屬于中共安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會的二級黨委中共安徽和安機(jī)電有限公司委員會發(fā)文決定成立《中共安徽和鼎機(jī)電設(shè)備有限公司支部委員會（以下簡稱“和鼎機(jī)電黨支部”），隸屬于中共安徽和安機(jī)電有限公司委員會。

　　2022年5月20日，經(jīng)支部黨員大會選舉程序，和鼎機(jī)電黨支部選舉成立第一屆支部委員會，支委會設(shè)書記1名，紀(jì)檢、青年委員1名，組織、宣傳委員1名。同時，為更好發(fā)揮支部黨建引領(lǐng)作用，根據(jù)工作需要及人員構(gòu)成，劃分建立和鼎機(jī)電黨支部第一、第二黨小組。黨支部成立之時，有正式黨員19名，入黨積極分子2名。

　　2023年9月，集團(tuán)公司內(nèi)部資產(chǎn)整合，安徽和鼎機(jī)電設(shè)備有限公司控股股東變更為安徽合力股份有限公司。2023年10月20日，和鼎機(jī)電黨支部調(diào)整至中共安徽合力股份有限公司委員會管理，隸屬中共安徽合力股份有限公司委員會。

　　2024年5月23日，為加強(qiáng)黨支部組織力量，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步優(yōu)化支委會成員分工，召開支部大會，增選黨支部委員會委員2名，支委會成員增選至5人，支委會成員含黨支部書記1人，組織委員1人，宣傳委員1人，紀(jì)檢委員1人，青年委員1人。當(dāng)前和鼎機(jī)電黨支部共有正式黨員  38  人，預(yù)備黨員  2  人，入黨積極分子  7  人。

安徽和鼎機(jī)電設(shè)備有限公司黨建工作運(yùn)行體系

合力黨建“四化”體系

制度化：規(guī)范黨建工作內(nèi)容要求和目標(biāo)任務(wù)，建章立制，確保工作開展有據(jù)可依，可操作，可考核。

流程化：明確工作開展的路徑和程序；通過優(yōu)化流程支撐信息化建設(shè)，實現(xiàn)工作程序簡化，工作效率與質(zhì)量不斷提升。

標(biāo)準(zhǔn)化：黨員活動室達(dá)到“六有”標(biāo)準(zhǔn)；黨組織工作機(jī)制和資源保障等符合規(guī)范；黨建工作體系運(yùn)行可測量、評價，黨建業(yè)務(wù)可量化考核。

體系化：將各級黨組織在制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面實現(xiàn)串聯(lián)并網(wǎng)，構(gòu)建系統(tǒng)性的工作業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保黨建工作 “一盤棋”格局。

合力黨建工作“五法”

黨建“一點課”學(xué)習(xí)法：劃小學(xué)習(xí)單元，以黨員為主體，利用碎片化時間，組織一刻鐘學(xué)習(xí)。人人上臺講一課，把握“一刻”強(qiáng)效果，檢查評比促落實。

黨支部工作月度點檢法：推行黨支部月度工作點檢法，通過每月書面報告、例會隨機(jī)抽點、現(xiàn)場點評打分，壓實黨支部責(zé)任，做到支部工作抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。

黨員量化考核評價法：制定《黨員評價標(biāo)準(zhǔn)》，設(shè)置“基本要素、個性要素、關(guān)鍵要素”三個板塊，對黨員實行百分制考核，特別是對黨員發(fā)揮作用進(jìn)行量化賦分，實現(xiàn)由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變。

精益項目支部攻堅法：支部認(rèn)領(lǐng)精益項目，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題，組織黨員集中攻關(guān)，讓支部在攻堅克難中增強(qiáng)組織能力，更好發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

黨建工作體系管理提質(zhì)法：建立黨建工作管理體系，讓基層黨組織干有依據(jù)、做有方法、評有標(biāo)尺，推動黨建工作由“做了”變“做實”、由“干了”變“干好”。

“一沉二促三提”

一“沉”：下沉生產(chǎn)車間一線，職能部門（含技術(shù)）黨員下沉支援生產(chǎn)車間一線，協(xié)助車間班組長進(jìn)行班組建設(shè)管理工作。

二“促”：促黨建，促業(yè)務(wù)。職能部門（含技術(shù)）黨員下沉支援生產(chǎn)車間一線過程中，利用自身管理能力、技術(shù)能力促進(jìn)車間生產(chǎn)班組黨建工作，同時促進(jìn)車間班組安全、管理、技術(shù)等業(yè)務(wù)水平的提高。

三“提”：提高意識、提高管理、提升業(yè)績。職能部門黨員下沉生產(chǎn)一線支援，強(qiáng)化班組成員思想意識，促進(jìn)管理方法與班組進(jìn)行雙向交流，實現(xiàn)下沉人員技術(shù)在基層管理中的歷練和基層班組政治意識及管理業(yè)務(wù)水平的雙向提升，進(jìn)而提升整體生產(chǎn)經(jīng)營水平。

“三幫一帶”

幫思想進(jìn)步：組織學(xué)習(xí)活動，提升政治素養(yǎng)與職業(yè)觀；一對一深度輔導(dǎo)，解決思想困惑，明確職業(yè)方向；設(shè)立思想進(jìn)步獎勵，激勵員工積極進(jìn)取。

幫技能提升：定制個性化技能計劃，精準(zhǔn)提升；開展內(nèi)部培訓(xùn)與分享，傳播知識經(jīng)驗；師徒結(jié)對傳幫帶，助力新人成長。

幫身心健康：心理健康教育與咨詢，呵護(hù)員工心靈；健康體檢與體育活動，增強(qiáng)身體素質(zhì)；關(guān)注壓力平衡，營造健康工作生活狀態(tài)。

      帶工作作風(fēng)：樹立榜樣，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)范培訓(xùn)，確保制度執(zhí)行；團(tuán)隊協(xié)作訓(xùn)練，提升溝通協(xié)作效率。